28. junij 2023
»V ekipi, ki je bila del eksperimenta, smo se dogovorili, da en dan v tednu ne smejo delati, in to je to.«
Luka Birsa je opisal pristop k štiridnevnemu delovniku v podjetju Visionect.
28. junij 2023
»Če si delal 12 ur, je mogoče prej nekaj narobe s tabo, veliko bolj pomembno je, kaj si naredil, kako si naredil in kakšno je tvoje življenje v tem času.«
Luka Birsa poudarja pomen rezultatov in kakovosti dela v primerjavi z delovnim časom.
28. junij 2023
»Zagotovo je to dobro za zaposlene, a to je tudi dobro za nas.«
Luka Birsa izpostavlja koristi štiridnevnega delovnika za podjetje Visionect.
28. junij 2023
»Dobil sem možnost, da delam malo drugače, podjetje mi zaupa, da bom naredil, kar je treba narediti, če moramo nekaj narediti skupaj, se bom pa tudi jaz prilagodil.«
Luka Birsa govori o zaupanju in prilagajanju v delovnem okolju.
